中車的風(fēng)電之道 | 能源戰(zhàn)略調(diào)整 引領(lǐng)綠色裝備-上海上繼科技有限公司
發(fā)表時間:2019-07-02 09:49 瀏覽次數(shù):532 〖返回〗改革開放四十年,也是國有企業(yè)改革適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件轉(zhuǎn)型的四十年。
風(fēng)電產(chǎn)業(yè)自誕生起,便面臨著一個完全開放的全球化市場競爭環(huán)境,在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場化的浪潮中,國內(nèi)稚嫩的風(fēng)電企業(yè)不得不加速成熟,有的異軍突起,有的則折戟沉沙,而中車株洲所的風(fēng)電發(fā)展也經(jīng)歷過挫折與低沉,不過,憑借深厚的技術(shù)沉淀,堅守央企的責(zé)任與誠信,戰(zhàn)略調(diào)整之后,中車株洲所也將迎來第二支柱產(chǎn)業(yè)的春天,將風(fēng)電打造成我國的“金名片”。
反思,有遺憾也有無悔
以 2006 年為起點,中車株洲所進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域,搭上了中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速上升的通道,可以說實力強(qiáng)勁,又正逢其時。但目前看來,中車株洲所未能在中國的風(fēng)電行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)跑位置。
“我們的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中還是有很多遺憾的。”談到中車株洲所十多年的風(fēng)電發(fā)展,彭華文直言,“沒有發(fā)揮央企的優(yōu)勢,做到揚(yáng)長避短?!?/span>
反思過去,這其中有一些客觀原因,風(fēng)電發(fā)展的“黃金十年”,實際上也正是中國軌道交通大發(fā)展的時期,作為中國軌道交通機(jī)車的龍頭企業(yè),中車株洲所自然是責(zé)無旁貸。戰(zhàn)略重視程度不足,精力的分散導(dǎo)致研發(fā)人員、商業(yè)資源投入不夠,對行業(yè)的了解也不夠深刻,對市場把握不精準(zhǔn),錯過了一些行業(yè)的窗口期。
“我從 2004 年就鼓勵像株洲所這樣有條件的央企上馬風(fēng)電,以株洲所的技術(shù)實力、品牌實力、資金實力,原本可以做到更好。未能將精兵強(qiáng)將放在風(fēng)電上,貽誤了一些戰(zhàn)機(jī),這是個遺憾,但畢竟把風(fēng)電干起來了,而且近期勢頭不錯。他們是很有實力的企業(yè)?!鼻皣覒?yīng)對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心主任、現(xiàn)任中國能源研究會可再生能源專委會主任委員李俊峰表示。
在主觀上,中車株洲所則秉承了中車“堅守底線,質(zhì)量為先”的理念,為此不惜犧牲利益,主動放棄大量的市場機(jī)會。
“作為央企,必須可持續(xù)、負(fù)責(zé)任,這不光是對行業(yè),也是對企業(yè)和員工的一種保障和要求?!迸砣A文語氣堅定地說。
機(jī)遇與風(fēng)險同在
歐洲的風(fēng)電已經(jīng)熬過最艱難的時刻,產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)走向成熟,而中國的風(fēng)電正在經(jīng)歷陣痛的考驗 :南下分散式風(fēng)電阻礙多,而北上亦受限電之困,海上風(fēng)電在競價與成本的雙重壓力下步履維艱,海外市場更是經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔?。產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加重,電價下調(diào),低價競標(biāo)仍在,并進(jìn)一步將壓力傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)鏈上游,整機(jī)利潤越壓越薄。競爭環(huán)境加劇了整個產(chǎn)業(yè)的負(fù)擔(dān)。
“行業(yè)的競爭,本質(zhì)上能夠讓風(fēng)電更有效,更經(jīng)濟(jì)。如果因為技術(shù)落后,沒有可靠的產(chǎn)品、無法適應(yīng)市場要求,被淘汰很正常,但行業(yè)持續(xù)打價格戰(zhàn),只是簡單洗掉資金鏈不夠的競爭者,這對行業(yè)是不利的?!敝熊囍曛匏L(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理朱建成坦言,“行業(yè)沒有競爭、沒有洗牌也不正常,但技術(shù)創(chuàng)新也要給企業(yè)留有一定的空間,允許試錯和失敗。”
在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的十字路口,風(fēng)電行業(yè)面臨著規(guī)模如何穩(wěn)定增長的問題,更面臨著如何提升發(fā)展質(zhì)量的問題。
挑戰(zhàn)之下亦有機(jī)遇。
能源轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展是不可逆的世界潮流??稍偕茉匆欢ㄊ俏磥淼闹髁?,風(fēng)電已成為我國第三大電源。而在應(yīng)用端,電動汽車時代即將到來,能源物聯(lián)網(wǎng)、能源的綜合化利用也將成為行業(yè)新的增長點。
根據(jù)國家制定的風(fēng)電發(fā)展“十三五”目標(biāo),分散式風(fēng)電和集中式風(fēng)電還將迎來新的增長。未來,中國風(fēng)電將更多地參與全球市場。這對于歷經(jīng)市場洗禮成長起來的中車株洲所來說,新的發(fā)展機(jī)遇擺在面前。
戰(zhàn)略調(diào)整,引領(lǐng)綠色裝備
回首 13 年不平凡的發(fā)展歷程,“中車株洲所曾經(jīng)有過困難,存在過一些問題,但作為央企,我們有義務(wù)為國家的可再生能源行業(yè)做出貢獻(xiàn) ;作為高端裝備制造的**企業(yè),我們也有優(yōu)勢進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,做大做強(qiáng)整體業(yè)務(wù)板塊。”朱建成表示。
“能夠在風(fēng)電這樣的高端裝備制造業(yè)中發(fā)展壯大的企業(yè)一定是有沉淀的企業(yè),只有在商業(yè)模式和技術(shù)上有深厚積累,才能夠應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn),產(chǎn)生價值?!迸砣A文在談到未來發(fā)展時一直堅信厚積薄發(fā)。
這種信念也深入到中車株洲所每個人的心中?!爸熊囉心芰突A(chǔ)做好風(fēng)電,做不好不應(yīng)該。我們有很多***的實驗室,科研實力強(qiáng)、試驗體系完善、生產(chǎn)和制造工藝先進(jìn),會爭取每個產(chǎn)業(yè)做出一個豐碑來?!憋L(fēng)電事業(yè)部副總經(jīng)理劉崇波對《風(fēng)能》雜志記者說。
如今,中車株洲所在成立 60 周年之際,已經(jīng)做出重大戰(zhàn)略調(diào)整,將能源作為與交通并列的第二大支柱產(chǎn)業(yè),提出“引領(lǐng)綠色裝備發(fā)展 創(chuàng)造人類美好生活”的發(fā)展愿景,在能源板塊,重點打造風(fēng)電整機(jī)、智能運(yùn)維、綜合能源服務(wù)三條產(chǎn)品線,以新能源投資作為產(chǎn)業(yè)加速助推器。風(fēng)電事業(yè)部也從整機(jī)制造供應(yīng)商向國際化的清潔能源、智能化運(yùn)維整體解決方案提供商和綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉,中車株洲所圍繞風(fēng)電業(yè)務(wù),在客戶理念、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)方面,做了很多適應(yīng)性調(diào)整和改進(jìn)。特別是產(chǎn)品交付、履約能力有系統(tǒng)性的提升;運(yùn)行風(fēng)電場的品質(zhì)有了綜合性的提升 ;產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)的活躍度在業(yè)內(nèi)保持較好水平 ;而一系列放管服、“雙百”改革,也在增加企業(yè)的自主性和政策的靈活性。
憑借可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品、智能化的運(yùn)維、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、整體實力的提高,中車株洲所的風(fēng)電業(yè)務(wù)已經(jīng)取得累累戰(zhàn)果。截至 2019 年第一季度末,其在手訂單金額已逾70億元。
李俊峰也對中車株洲所寄予厚望 :“首先要明確風(fēng)電在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略定位,從資金和人員配置上,將風(fēng)電放在比較高的位置 ;其次在戰(zhàn)略布局上,央企要做出長遠(yuǎn)規(guī)劃,抓住自身實力雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢,加強(qiáng)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略合作,開拓更大的市場,尤其是在今后的集中式規(guī)?;_發(fā)項目上 ;同時需要轉(zhuǎn)變觀念,充分理解社會主義特色市場經(jīng)濟(jì),不斷優(yōu)化應(yīng)對市場的內(nèi)部機(jī)制體系建設(shè),根據(jù)市場變化迅速做出響應(yīng),實現(xiàn)真正突破。作為央企,中車株洲所將一如既往大力發(fā)展風(fēng)電事業(yè),對標(biāo)國際,爭取像西門子、ABB一樣,做國際**的風(fēng)電企業(yè)?!?/span>
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